2月26日，陸港集團(tuán)組織召開(kāi)會(huì)議，專(zhuān)門(mén)研究項(xiàng)目規(guī)范管理提升體系和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化方案，加快推進(jìn)集團(tuán)在工程建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的規(guī)范化工作，最大限度保障集團(tuán)工程加快推進(jìn)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益。

會(huì)議針對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了相關(guān)要求：一是要進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有的工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化。理順項(xiàng)目管理的流程，建立集團(tuán)層面的“大工程管理部”，按照項(xiàng)目施工周期進(jìn)行責(zé)任劃分，整合工程管理人力資源，形成由集團(tuán)工程管理部扎口負(fù)責(zé)報(bào)批報(bào)建、合同管理，子公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的“兩級(jí)聯(lián)動(dòng)”項(xiàng)目管控架構(gòu)。二是要按項(xiàng)目建設(shè)階段，進(jìn)一步明晰母子公司相關(guān)責(zé)任。要依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同管理、施工管理、資金支付、交竣工驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行梳理完善，嚴(yán)格依據(jù)合同進(jìn)行管理。三是要進(jìn)一步完善工程施工管理制度。將法定建設(shè)程序、項(xiàng)目納入行業(yè)統(tǒng)一監(jiān)管、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)條件、企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、施工揚(yáng)塵管控、疫情防控等事項(xiàng)納入到制度框架，全力保障項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度齊抓共進(jìn)，為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、樹(shù)立品牌奠定牢固基石。

針對(duì)資產(chǎn)管理工作明確要求：一是要進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出租及管理制度，在摸清家底的基礎(chǔ)上，明確管理機(jī)構(gòu)、細(xì)化信息化臺(tái)賬。二是要進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程，明確招租、承租、協(xié)議簽訂、租金入賬等各階段規(guī)范流程和事權(quán)責(zé)任。三是要進(jìn)一步樹(shù)立資產(chǎn)包裝和錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，推行精細(xì)化管理，確保資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益最大化，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。