11月7日上午，集團公司召開隊伍建設(shè)工作會議，專題研究部署干部隊伍建設(shè)問題。會議由集團總經(jīng)理任君主持，董事長燕群利發(fā)表講話，集團各部門和下屬子公司共40余人參加會議。

            在講話中，燕群利指出：自陸港集團組建以來100天時間，集團各項工作已步入正軌，集團各項制度已搭建完成，集團干部職工業(yè)務(wù)技能初步提升。目前，港務(wù)區(qū)的建設(shè)發(fā)展正進入加速期，一些標(biāo)志性、功能性的項目已經(jīng)落地，集團整體上下面對繁重的工作任務(wù)，如何迎難而上，順勢而為，打造一支團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)精良的隊伍，來完成好、承接好港務(wù)區(qū)交辦的各項工作任務(wù)和使命，是當(dāng)前最緊迫的一項工作。

燕群利要求，全體干部職工要增強使命感，增強擔(dān)當(dāng)與創(chuàng)新，樹立敢打必勝的信心；要強化工作系統(tǒng)性，建立工作全過程鏈條，確保工作環(huán)環(huán)相扣；要狠抓工作規(guī)范性，嚴(yán)守程序與紀(jì)律意識，務(wù)求工作高效、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)；要發(fā)揮考核獎懲，建立全員考核機制，將考核結(jié)果作為“指揮棒”；要鉆研工作方法，善于處理復(fù)雜疑難問題，確保工作出效率出成績。

燕群利強調(diào)，工作方法來源于工作責(zé)任心，形成于工作實踐。實際工作中，要學(xué)會抓重點，抓關(guān)鍵，找支點，找重心，抓住事物發(fā)展的主要矛盾，針對性開展工作；要勤思考，深入思考、反復(fù)思考，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，經(jīng)過深入分析思考，找出解決問題的路徑；要不斷加強學(xué)習(xí)，通過勤讀書、多讀書，不斷充實自我，同時要慎言慎行，不斷提升個人修養(yǎng)。

任君總經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言中要求，全體參會人員要廣泛、全面、深入傳達會議精神，確保廣大干部職工熟知集團在隊伍建設(shè)中的新要求、新規(guī)定、新舉措，形成思想共識；全體干部職工要深刻反思，增強干部創(chuàng)業(yè)的使命感、責(zé)任感，嚴(yán)格按照燕群利董事長提出的問題和要求，進行對標(biāo)反思、認(rèn)真整改。