進(jìn)入四季度以來，陸港集團(tuán)緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，全面發(fā)起“大干四個(gè)月，決勝全年度”的攻堅(jiān)行動(dòng)，集團(tuán)上下圍繞項(xiàng)目建設(shè)、班列運(yùn)營、資金保障等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，大力發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干的精神，精準(zhǔn)施策、逐項(xiàng)攻堅(jiān)，力爭(zhēng)完成全年既定任務(wù)，以高質(zhì)量業(yè)績(jī)打好全年收官戰(zhàn)。

緊盯重點(diǎn)任務(wù)，確保年度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)

集團(tuán)堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，圍繞既定的年度倍增計(jì)劃、新雙百、四大行動(dòng)等重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)和班列運(yùn)營等工作，逐周調(diào)度、逐月清零，全力推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。集團(tuán)制定詳盡的攻堅(jiān)行動(dòng)方案，實(shí)施項(xiàng)目化清單化管理，在全面總結(jié)前三個(gè)季度經(jīng)營完成情況的基礎(chǔ)上，制定專項(xiàng)攻堅(jiān)措施，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速解決。同時(shí)，集團(tuán)加大招商引資力度，推進(jìn)金風(fēng)科技風(fēng)電、九里湖東酒店項(xiàng)目等合作事項(xiàng)落地，深化與省班列公司、省外貿(mào)公司、中農(nóng)國鑫等單位合作，持續(xù)在新能源、地塊開發(fā)、貿(mào)易業(yè)務(wù)開展等方面取得突破，為全年?duì)I收目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

狠抓施工進(jìn)度，保障項(xiàng)目安全穩(wěn)固推進(jìn)

在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域，集團(tuán)緊盯柳新礦安置房及紅線外配套市政工程、前港智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園等重點(diǎn)項(xiàng)目，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人常駐現(xiàn)場(chǎng)、建設(shè)單位日調(diào)度、集團(tuán)周調(diào)度”的機(jī)制，統(tǒng)籌人力、物力和資金調(diào)配，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)。同時(shí)，定期召開重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，積極推動(dòng)大宗物資交易集散中心、九里湖游客中心以及部分市政路網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)，做好項(xiàng)目前期謀劃及重點(diǎn)要素保障，有效破解堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，為加快項(xiàng)目落地創(chuàng)造良好條件。

聚焦班列運(yùn)營，推動(dòng)多式聯(lián)運(yùn)提質(zhì)增效

圍繞中歐班列、鐵海聯(lián)運(yùn)開行，陸港集團(tuán)密切與市班列公司、鐵路部門等單位合作，充分發(fā)揮攬貨體系作用，加大貨源組織力度，持續(xù)深挖徐州本地市場(chǎng)，開拓淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)及省內(nèi)外其他貨源市場(chǎng)，加大與生產(chǎn)及物流企業(yè)的合作力度，不斷提升班列市場(chǎng)份額。持續(xù)推廣“鐵路箱下水”“CCA一單制”等創(chuàng)新服務(wù)模式，爭(zhēng)取鐵海聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)在用箱期、箱源、艙位等方面的更大支持，助力企業(yè)降本增效。同時(shí)，穩(wěn)定徐州至新疆、成渝、渦陽線路內(nèi)貿(mào)物流通道，強(qiáng)化貨源品類的開發(fā)拓展，推動(dòng)內(nèi)貿(mào)班列始終高位運(yùn)行，讓淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)及更大范圍的要素在淮海國際陸港集聚重組、輻射擴(kuò)散。

強(qiáng)化資金保障，加快完善金融體系建設(shè)

四季度進(jìn)入攻堅(jiān)沖刺階段，強(qiáng)化資金保障工作尤為關(guān)鍵。陸港集團(tuán)制定詳細(xì)資金計(jì)劃，積極對(duì)接各大金融機(jī)構(gòu)，實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目匹配一項(xiàng)融資方案，同時(shí)，規(guī)范融資資金使用，加快存量債務(wù)置換，有效降低融資成本，確保資金使用效益最大化。在集團(tuán)獲評(píng) AA+主體信用等級(jí)的基礎(chǔ)上，與多家銀行、券商等金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，梳理直融產(chǎn)品發(fā)行要求和差距，擬定直融產(chǎn)品發(fā)行工作計(jì)劃方案，為集團(tuán)下步在資本市場(chǎng)上拓展融資渠道提供更多選擇。

下一步，集團(tuán)將緊盯年度任務(wù)目標(biāo)、狠抓項(xiàng)目進(jìn)度、強(qiáng)化班列運(yùn)營和資金統(tǒng)籌保障，繼續(xù)秉持真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，全力以赴發(fā)揚(yáng)“滿弓緊弦”的拼搏精神，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)如期完成，為港務(wù)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。