1月28日，節(jié)后上班第一天，陸港集團召開工作例會，總結(jié)去年工作中存在的短板及問題，分析當前面臨的形勢任務，研究部署2023年度重點工作及在建項目建設任務，進一步動員集團上下搶抓新機遇、邁步新征程，勇當港務區(qū)發(fā)展新先鋒。集團黨委書記、董事長燕群利出席會議并講話。集團領(lǐng)導班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域，針對節(jié)后工作進行部署安排；各部門、子公司負責人參加會議并匯報了近期工作完成情況及下步工作計劃。

針對當前和今后一段時期工作，會議提出，一是要迅速收心攏神、轉(zhuǎn)入工作狀態(tài)，把思想和精力集中到工作中來，形成緊張快干、爭先奮進的濃厚氛圍，奮力跑出陸港高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。二是要加快項目復工速度，在前期項目管理技術(shù)人員到崗的基礎(chǔ)上，限時組織整建制施工隊伍進場；同時緊盯項目關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工藝變更等內(nèi)容，做好復工安全檢查，確保項目有序復工復產(chǎn)。三是要以區(qū)體制優(yōu)化強化改革為契機，本著“跳一跳夠得著”的原則，明確今年度各項目標任務，出臺年度項目投資與施工計劃、年度融資計劃、主體信用評級提升與債券申報計劃、內(nèi)控制度完善計劃、黨風廉政建設責任清單等各類綱領(lǐng)性計劃，并圍繞目標任務，抓好分解落實，推動各項工作強勢起步。四是要對子公司經(jīng)營業(yè)績充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，科學設定年度經(jīng)營目標，針對不同企業(yè)分類施策，通過聚優(yōu)勢、擴投資、借外力，持續(xù)增強企業(yè)自身造血功能。同時，要樹立以“經(jīng)營業(yè)績論英雄”的鮮明導向，用好績效考核“指揮棒”，切實激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和潛力。五是要以制度建設為引領(lǐng)，以流程再造為抓手，開展“規(guī)范管理提升年”活動，針對人財物管控、投融資一體化、項目全生命周期管理、業(yè)財融合發(fā)展、人崗相適及KPI考核運用、風險防控等重點領(lǐng)域，完善規(guī)范化管理體系，進一步形成依規(guī)治企、規(guī)范管理的發(fā)展格局，在港務區(qū)發(fā)展新征程上交出合格答卷。