2020年以來，陸港集團深入實施國企改革三年行動，認真落實各項工作部署，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，加強領導、壓實責任，精心組織、扎實推進，全力抓好改革任務落實落地見效，推動企業(yè)改革發(fā)展取得了新的成效，企業(yè)整體盈利基礎持續(xù)鞏固，國有資本布局結構不斷優(yōu)化，國資監(jiān)管效能有效提升，國有企業(yè)黨的建設全面加強，在“量、質(zhì)、效”三個方面都得到了持續(xù)提升。

         完善體制機制  促進改革有序推進

加強組織推動。迅速成立集團國企改革三年行動領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責牽頭制定實施方案，建立工作任務清單，明晰責任分工，切實推進改革措施落實落地。明確工作機制。加強對集團公司改革工作的指導督促，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決重大問題。制定《開展“學先進、抓落實、促改革”專項工作實施方案》，并開展意識形態(tài)專題學習，推進國企改革三年行動各項改革舉措在陸港集團落地扎根，并形成長效機制，為國有資本保值增值、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。加大典型宣傳。大力宣傳國企三年改革的重大戰(zhàn)略意義，立起輿論主旋律。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。隨著國企改革三年行動的深入推進，抓重點、補短板、強弱項，國有資本和國有企業(yè)加速做強做優(yōu)做大，國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力進一步增強。

         緊盯重點改革任務  定向突破逐項銷號

落實首要任務。陸港集團積極學習貫徹習近平總書記關于國企改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，將相關內(nèi)容納入集團黨委理論學習中心組等學習計劃。通過集中培訓、專題學習等方式，切實把加強黨的領導和完善公司治理有機統(tǒng)一，將黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保黨委發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領導作用。集團上下確保思想統(tǒng)一、上下貫通、全面覆蓋，最大限度凝聚改革共識，營造積極支持改革、主動參與改革的良好氛圍，推動完成改革任務。加強董事會建設依法落實董事會職權。為全面強化董事會建設，增強董事會的獨立性和權威性，支持董事會依法行使權利，確保董事會充分發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風險重要作用，制定董事會議事規(guī)則。全面完成實現(xiàn)董事會應建盡建，加快推動權屬企業(yè)董事會隊伍建設，加快配備外部董事，目前陸港集團下屬應建董事會企業(yè)6家，已經(jīng)完成6家，完成率達100%。保障經(jīng)理層依法行權履職。制訂董事會向經(jīng)理層授權管理辦法及授權清單，確保經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理，充分發(fā)揮經(jīng)理層經(jīng)營管理積極作用。推動國有資本布局優(yōu)化結構調(diào)整。對集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行研究，基本確定了以城市運營產(chǎn)業(yè)和樞紐經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)為雙驅(qū)動，以投融資平臺支撐雙驅(qū)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。健全市場化機制提升國有企業(yè)活力效率。集團公司及各子公司建立和實施了以勞動合同管理為關鍵、以崗位管理為基礎的市場化用工制度，建立了公開招聘機制，出臺了干部上派下掛制度，實行不勝任退出、干部能上能下、鼓勵激勵及容錯糾錯機制；在完善市場化薪酬分配機制方面，集團公司及各子公司實行全員績效考核制度，一崗一薪、易崗易薪；在推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理方面，全面推進市場化用工，完善市場化薪酬分配機制，全面實施全員考核并剛性兌現(xiàn)。積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。分層分步深化混合所有制改革工作，加強對混改公司的監(jiān)督管理，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度著手，通過行使好選人用人權、監(jiān)督權等股東權利，完善混改公司內(nèi)部治理結構和激勵獎懲機制，進一步促進混合所有制企業(yè)提質(zhì)增效。

         改革成效不斷顯現(xiàn)  市場競爭能力不斷提升

陸港集團始終堅持把推進提質(zhì)增效作為改革三年行動首要任務，堅持和加強黨的全面領導，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化國有資本布局，強化主業(yè)管理，健全市場化運行機制，風險防控體系不斷完善，企業(yè)精準監(jiān)管有序推進，夯實了“穩(wěn)”的基礎，凝聚了“進”的力量，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄了能量。通過改革三年行動的深入實施，對陸港集團重要領域和關鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)系統(tǒng)性重塑，成效明顯。企業(yè)制度更加成熟完善。黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一，集團全面完成“黨建入章”，制定了黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，實現(xiàn)了董事會應建盡建、外部董事占多數(shù)，各治理主體權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的治理機制正在形成。企業(yè)活力效率提升明顯。三年行動改革在更大范圍、更深層次破冰破局，圍繞能上能下，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；圍繞能進能出，制定了公開招聘、競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等市場化用工制度；圍繞能增能減，推動完善了按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制，完善集團公司治理，提高規(guī)范運作水平，深度轉換機制，活力和效力顯著提高。企業(yè)盈利能力提升顯著。各項改革及激勵手段的實施充分激發(fā)了集團廣大干部職工的內(nèi)生動力，企業(yè)盈利能力效率明顯提高。公司2020年凈利潤-1104.46萬元；2021凈利潤159.51萬元，凈利潤同比增長114.44%；截至2022年11月份，集團凈利潤1273.61萬元，凈利潤同比增長698.45%。

下一步，陸港集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，結合自身實際，持續(xù)推進集團改革相關工作，確保常態(tài)長效。在新建立的一批管理制度、新豐富的一批創(chuàng)新舉措的護航和約束下，真正形成一批改革發(fā)展的新成果，也必將實現(xiàn)集團發(fā)展與國企改革深度融合、同頻推進。