為進一步提高項目管理質(zhì)量，提升工程管理水平，保障集團各類項目有序推進，9月24日，陸港集團組織召開工程管理總結(jié)交流會。集團黨委書記、董事長燕群利出席會議并講話，集團副總經(jīng)理陳貴強主持會議，集團工程管理部及建發(fā)公司工程管理全體人員參加交流會。

燕群利指出，對項目實施過程進行復(fù)盤，總結(jié)實施過程中遇到的問題，探討當時的解決方案，對提升集團工程項目管理水平具有重要意義。他充分肯定了今年以來集團工程建設(shè)方面取得的成績，并指出建發(fā)公司承擔著集團大部分工程項目建設(shè)任務(wù)，要始終聚焦工程管理能力提升，打造一支有朝氣、有目標、有戰(zhàn)斗力的項目管理團隊。集團工程管理部要強化項目監(jiān)督，把控好項目竣工驗收和決算等環(huán)節(jié)，做好項目安全質(zhì)量及過程成本控制等工作。

燕群利指出，此次總結(jié)交流會為工程管理人員橫向交流學習提供了新的平臺，參會人員結(jié)合工作實際暢所欲言、相互借鑒、取長補短，以期達到共同進步的目的。交流過程中，大家針對項目管理中存在的問題，就如何加快項目前期各項手續(xù)辦理，推進在建項目進度、質(zhì)量、安全環(huán)保和成本管理等進行了深入探討和交流。

陳貴強對交流會點評時指出，一是要做好項目總體策劃及設(shè)計，超前謀劃相關(guān)工作，確保項目順利實施。二是要加大對施工及監(jiān)理單位的管理力度，狠抓工程安全、質(zhì)量、進度；同時，加大難題破解力度，統(tǒng)籌推進項目建設(shè)，如期完成既定目標任務(wù)。三是要對發(fā)言內(nèi)容進行匯總，盡快形成正負面清單，并對照自身不足，提升項目綜合管理能力。

此次經(jīng)驗交流會，是一次相互學習，取長補短的機會。與會人員紛紛表示，將以此次交流會為契機，認真學習借鑒項目施工管理中的好經(jīng)驗、好做法，真抓實干，再接再厲，強化工程建設(shè)管理，打造優(yōu)質(zhì)精品工程，塑造集團在工程建設(shè)領(lǐng)域的良好形象。